Hablar por no callar

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Como la vida misma

Móvil_less Se puede vivir sin móvil

Por supuesto. Se puede vivir sin móvil. Pero, la verdadera cuestión, y más interesante, no es esa, es ¿cómo aprovechar las ventajas del móvil sin caer en la “adicción” al móvil?

  • ¿Estamos ante una adicción colectiva?
  • ¿Estamos ante una “revolución” tecnológica y social?
  • ¿Cuál es verdadero coste de oportunidad de vivir sin móvil?
  • ¿Podemos hablar de pobreza digital por no tener móvil?

Bien, estas y muchas otras preguntas sobre este y otros temas iremos abordando en este blog en los próximos meses

Con este post intento recuperar este blog que hace tiempo tenía descuidado. Un saludo a todos, amigos/as

EleuterioMOVILLESS

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Se busca empleada

Se necesita empleada

Se necesita empleada

El problema no es obedecer sino saber mandar

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Marcelino Fernandez y Kiko Zúñiga

Seat despide

Seat despide

Marcelino Fernández empezó a trabajar en Seat cuando era un chiquillo de 14 años. Dejará la empresa ahora, cuando le faltan pocos meses para cumplir los 57, después de haber pasado por los departamentos de mantenimiento, de producto, de posventa, de prototipos y, desde hace siete años, de calidad. Allí elabora dictámenes técnicos. Marcelino asegura que “nunca nadie” le advirtió de que no estaba satisfecho con su trabajo, razón oficial de que la filial española de Volkswagen (VW) haya tirado del talonario para que abandone la compañía.  (Fuente: el país “Marcelino se va con dinero amargo” )

Kiko Zuñiga consiguió el título de Copa así como los subcampeonatos de Liga y Copa a finales de los 80,aunque él asegura que ha pasado “desapercibido por el fútbol”. Jugó cinco temporadas en la Real, tras pasar por todas las categorías inferiores. Después militó durante tres campañas en el Oviedo, época de la que guarda un grato recuerdo, clasificándose para la UEFA. Castellón y Ferrol,en Segunda B, fueron sus últimos destinos. Tras colgar las botas, emprendió un innovador proyecto. Creó la escuela de fútbol donostiarra
Kiko Zuñiga,a la que se dedica de lleno con un objetivo: que los cerca de 130 chicos que entrena disfruten de este deporte. En su mente,ser entrenador profesional algún día.
(Fuente: Mundo deportivo “creando escuela” )

Kiko Zúñiga que, más que un futbolista, ha sido un cromo en mi vida. No sé de que jugaba, ni si era zurdo o diestro, alto o bajo, creador o leñador. Pero tenía ese cromo del año 88 que los de El Mundo han sabido con inteligencia colocar en la cabecera del artículo junto a un titular que también enganchaba (”Las miserias del fútbol: cómo sobrevivir con un sueldo de 200 euros“) y dos destacados: (”se mantiene con bocadillos y se ha obligado a vender el coche” y “una vez intenté ser guardia de seguridad pero me rechazaron“). En resumen, todo ganchos para meterte en la historia, una historia de esas de perdedores entrañables que suelen salir en las película. ( Fuente:  El DXT de El Mundo )

 Kiko Zúñiga es noticia esta semana, entrevistado en TV, tiene 47 años, vive en un “pareado” ( “rodeado de paredes”, según él) y tratando de afrontar su negro futuro con mucho ánimo. El párrafo extraído de mundo deportivo es del año 2.000 y según la entrevista mantiene el ánimo pero no parece que las cosas le vayan bien.

Marcelino Fernández, 57 años, 10 años más que Kiko, se siente “feliz” porque le van a dar una buena indemnización (pan para hoy, hambre para mañana) y se siente mal porque despues de dedicarle su vida a SEAT lo despiden por ¿”bajo rendimiento”?, una excusa legal que vale para un roto y para un descosido. Quiera o no, sin previo aviso, vendrá a darse cuenta de lo que le está pasando dentro de unos años cuando empiece a pensar en el medio y largo plazo, en las rutinas, en el trabajo, en la economía, etc.

El pasado Jueves estuve en una reunión de Iniciador en Alicante y “uno” (no me acuerdo de su nombre y no me dió tarjeta) me contó su historia. Hombre, 56 años, profesional del sector de la publicidad, redundante del sector, ha trabajado en EEUU y España, amplio curriculum. Hoy en el paro y trabajando en la economía sumergida. Economía que abarca al 20% del PIB, según el Ministro de trabajo.

Los tres casos, con sus matizaciones y diferencias, empiezan a ser denominador común de los mayores de 45 años. (ver artículo: El segmento de edad 45 – 65 años canditatos firmes a ser pobres )

La gestión del talento

de la que habla el sistema capitalista es sencillamente tirar al talento y contratar  “carne joven” porque es más barata, es como si fuera carne de burro, y, sobre todo, porque es más dócil. No niego que también en algunos casos puede estar más adaptada a los mercados actuales, particularmente, en el mundo del marketing y la publicidad. (ver artículo “la gestión del talento en tiempos de crisis” )

Yo me quiero jubilar a los 70 años, pero trabajando

Esa es la cuestión. Y con ello no quiero decir que el problema sea del gobierno o de las empresas, es de todos. Lo que ocurre es que lo más fácil en el sistema actual dirigido por mindunguis es empezar por reducir costes, es decir, retrasar la edad de jubilación y reducir derechos económicos por todas partes.

Del boom de la riqueza y el España va bien, hemos pasado, en caída libre, a la miseria, aunque hay colectivos, como los mayores de 45 años en genarl y los jóvenes en particular que lo van a pasar peor.

ZAPATERO, al tomar el gobierno podría haber cambiado el rumbo, pero, ha perdido el tiempo, se ha regodeado con ministros de chicha y nabo en un “wait ans see” y sólo reacciona para reducir costes y derechos económicos.

La solución para el normal de los mortales es “sálvese quien pueda” , no esperar nada de nadie, pensar en la carrera y desarrollo personal, perseverancia, esfuerzo, nadie nos va a regalar nada. Incluso es posible que los mayores de 45 tuvieran que crear un grupo de presión. Desde luego, la economía sumergida, precisamente, a partir de los 45 años, no es una solución. Dejar de cotizar nunca será bueno.

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La selección de personal huele bien

Mujer

Mujer

Por casualidad, me he cruzado con la obligación de realizar una selección de personal. No voy  entrar en detalles, pero sí realizar algunas observaciones sobre el presente y futuro de algunas de las cuestiones de las que tanto les gusta hablar a los políticos y “tetulieros” o moniatos más en general:

1. He titulado el post “La selección de personal huele bien” porque así ha sido. Los/las candidatos/as venían perfumados/as. Me ha gustado la experiencia, si bien, al final, la mezla no era buena.

2. Como ya os podéis imaginar por el punto anterior, la mayoría de los candidatos/as eran mujeres, en proporción, el 85% de los presentados. La selección se ha hecho sobre la base de una solicitud a un organismo oficial de empleo, simplemente, estableciendo unos requisitos.

3. ¿Dónde están los hombres? Esa es una buena pregunta, aunque, claro, si solicitas un licenciado o diplomado, hay que tener en cuenta que más del 65% de la población universitaria ya es femenina. ¿? En este caso, a Zapatero y su grupo de presión les importa un “pepino”, y nunca mejor dicho.

Sobre este tema, y teniendo en cuenta que no me dedico a ello, otros deberían hablar, pero, el otro día, una importante directiva responsable de una Entidad/Empresa en la que la gran mayoría, y sin motivo aparente, más del 90% eran mujeres, me decía que ese planteamiento le empezaba a resultar “molesto”. En cuanto a los hombres cabe pensar que están en la economía sumergida, por decir algo.

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“La economía aventurera”, Amar Bhidé

 Recientemente, Alfons Cornella y Antonella Broglia estuvieron en Valencia, con motivo del “We Update You” organizado por el CEEI Valencia (IMPIVA), y presentaron las 10 ideas clave o tendencias que todo ejecutivo debe conocer para estar al día: KeynesxSchumpeter, el futuro de la educación, smart everything, the venturesomeeconomy, tecnologías disruptivas, agricultura urbana, industria 3.0, trickle up innovation, reimaginar los modelos de negocio y África de los negocios.

iphone steve jobs

Pues, en esa sesión, Antonella Broglia, apoyándose en el profesor de la Columbian University, Amar Bhidé, señaló que la clave de la prosperidad de un país ya no son sus descubrimientos científicos y tecnológicos, sino la capacidad que tiene un emprendedor de capturar esos descubrimientos, orquestar recursos, distribuir y vender, y la presencia de un consumidor aventurero dispuesto a probar nuevos productos. Puso como ejemplo de economía aventurera el iPod de Apple, cuya tecnología en su mayor parte no es estadounidense, pero Steve Jobs supo ‘capturarla’ imaginando un producto y una experiencia del consumidor.

La cuestión no es baladí, porque hasta ahora todos los universitarios se pasan el tiempo diciendo que lo importante es el conocimiento, cuando lo importante es el emprendimiento. La carencia más importante de España, en este momento, es la falta de personas emprendedoras a todos los niveles. Menos lobos.

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12 características del management del futuro, Gary Hamel

Gary Hamel

En el artículo “La Generación Facebook frente a la Fortune 500” , Gary Hamel plantea las 12 características de la vida online que habría que tratar de incorporar de alguna manera al ADN de la gestión de la empresa. Las incluyo a continuación:

1. Todas las ideas compiten en igualdad de condiciones.

2. La contribución real cuenta más que las credenciales

3. Las jerarquías son naturales no prescritas

4. Los líderes sirven más que presiden

5. Las tareas se eligen no se asignan

6. Los grupos se autoforman y autoorganizan

7. Los recursos se atraen no se asignan

8. El poder nace de compartir información, no de disponer de ella y ocultarla

9. Las opiniones se agregan y son revisadas por los compañeros

10. Los usuarios pueden vetar muchas decisiones

11. Los beneficios intrínsecos importan mucho

12. Los hackers son héroes.

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Ryanair, el “orgasmus” y Europa

Uno de mis hijos se ha ido a hacer un “orgasmus” por Europa y desde que se ha ido, no hace dos meses, ha recorrido media Europa: Dublin, Berlín, Praga, Roma, etc. A viaje por fin de semana, y ¿cómo?, pues gracias a Ryanair. Es decir, El Orgasmus y Ryanair son las herramientas clave de la construcción europea.

Siempre he dicho que los programas de movilidad de la Comisión Europea son las mejores herramientas para generar, antes o después, una cultura europea. Particularmente, el programa Erasmus es un buen medio para generar ese espacio europeo de educación superior que se propuso en la declaración de Bolonia y se asumió en el Tratado de Lisboa.

Fiesta universitaria de los Orgasmus

El motivo de llamarle Orgasmus es por lo bien que se lo pasan. La foto, real, justifica el titular. Hubo varios documentales de la Televisión española sobre los estudiantes erasmus por Europa y, seguramente, por desacierto de los productores, parecían más unos estudiantes de juergas que estudiantes universitarios. Pero, en cualquier caso, el nombre no es original mío. Sybille Regout en Cafebabel, the european magazine escribe un artículo con un nombre revelador, Erasmus orgasmus in Spain and Germany , y en el que hace un balance de un programa que lleva más de 20 años funcionando.

Y a lo que ibamos, Ryanair, con sus viajes low cost, es la empresa europea, junto con otras del sector del transporte low cost, que más está haciendo, en el plano real, por la construcción europea. Se puede recorrer Europa a precios irrisorios y hacen mas llevadero el programa, porque las becas dan risa, cuando llegan.

Y esto me ilumina, me inspira, y me llega a sugerir la idea de una

Europa Low Cost

, una Europa en la que poco a poco iremos abaratando productos y servicios, reduciendo sueldos y salarios, deteriorando la calidad de los servicios públicos, pero haciendo, así, una Europa que sea capaz de competir en costes con los países BRIC. No llego a pensar si eso también terminará en esa “maldición” que llamamos

decrecimiento

, pero, si no lo es, se le parecerá mucho. Una Europa Low Cost en la que estará más de las dos terceras partes de la población, dejando por abajo ese 20% que hay en el umbral de la miseria y por arriba ese mas o menos 10% que se quedan con los beneficios de nuestro trabajo.

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La paradoja del conocimiento, Hiroshi Tasaka

Buscando en internet una imágen sobre la crisis he tropezado con el blog “el sur de juan francisco delgado”, en el que hablando de otro tema, un claro ejemplo de serendipitismo, he encontrado uno que me ha interesado, un video de infonomía en el que  Hiroshi Tasaka hablaba sobre la “paradoja del conocimiento”.

Hiroshi Tasaka

Hiroshi Tasaka es un filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama, fundador del Sophia Bank y autor de numerosos libros sobre gestión del trabajo, estrategia de negocios, los modelos de cambio social y la revolución Web 2.0.

La paradoja del conocimiento no es otra que el escaso valor del conocimiento, precisamente, en una época que se habla de la “sociedad del conocimiento”. Hiroshi Tasaka habla en el video del valor del conocimiento, del valor de la inteligencia colectiva frente al talento individual, de la imposibilidad de gestionar la cultura en la empresa por la dificultad de gestionar el “ego”, y plantea la conveniencia de crear ecosistemas empresariales, estructuras horizontales, flexibles, abiertas, etc. Sus propuestas me recuerdan mucho al concepto de sistemas emergentes que se comenta por parte de Eduardo Punset en “El jefe es la diferencia entre un avispero y un hormiguero”. Os dejo con el video:

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Spillover o externalidades 2.0

Spillover es un concepto que se me atragantó en su momento. Si uno mira en el diccionario de inglés español, por muy especializado que sea, viene a decir : “Irse, desbordarse, ver externality, derramamiento, desbordamiento”. Luego habla de “spillover benefits” o “spillover efects” que explica como beneficios o efectos del desbordamiento. ¿?.  Ha tenido que llegar la wikipedia para encontrar una mejor explicación:

In knowledge management economics, a knowledge spillover is a non-rival knowledge market externality that has a spillover effect of stimulating technological improvements in a neighbor through one’s own innovation

En economía y otras ciencias sociales, una externalidad es, parsimoniosamente hablando, “una interdependencia no compensada.” También se la puede calificar como un beneficio o un costo que no refleja su precio real en el mercado.

Spillover

Spillover

En la teoría económica, cuando se habla de los sistemas de productivos locales, distritos industriales o clusters, se dice que, en ellos, se generan externalidades (beneficios, servicios, oportunidades, etc.) que favorecen a todas las empresas de ese sistema, distrito o cluster. Esas externalidades pueden estar generadas por “spillovers” (desbordamientos), por economías de escala o por sinergias.

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web 2.0 : Susan Boyle, “Les miserables”, “I dreamed a dream”

Un compañero ha tenido a bien subir un post “capitalismo de amigos” de Paul Krugman en el que, por un lado, encuentro el famoso párrafo de Gordon Gekko traducido y, por el otro, leo unos comentarios sobre el que dice es un libro de Paul Krugman “Capitalismo de amigos” y que en mi pueblo llamarían “Capitalismo de sinvergüenzas”

“La cuestión es, señoras y señores, que la codicia es buena. La codicia funciona, clarifica, se abre camino y captura la esencia del espíritu evolutivo. La codicia en todas sus formas: por la vida, por el dinero, por el amor,por el conocimiento, ha marcado el progreso al alza de la humanidad. Y la codicia, anoten mis palabras, salvará no sólo a Teldar Paper, sino a la otra sociedad anónima con un funcionamiento defectuoso, llamada Estados Unidos´. Gordon Gekko, el tiburón empresarial que pronunció ese discurso en la película de 1987, Wall Street, recibió el merecido castigo; sin embargo, en la vida real esa filosofía ha pasado a dominar las prácticas empresariales (…).

Sin embargo, quiero insistir en que hay mucha gente, cada vez más, que está dispuesta a jugar de otra manera, que está jugando de otra manera, y eso es la web 2.0, o, simplemente, los principios 2.0 , o la filosofía 2.0 . La cuestión no es que la empresa diga lo que uno puede hacer o no. Ahora, más del 50% de las empresas norteamericanas han prohibido twitter y facebook, sino que mañana prohibirán otras utilidades o herramientas, no sólo de la web 2.0 sino, también de la 1.0

Las empresas 2.0 han de nacer desde el “0”, con libertad e independencia de sus componentes, y eso solo es posible a través de la coordinación voluntaria de individuos, sistema emergentes que llamaría Eduardo Punset (ver post “la diferencia entre un hormiguero y un avispero es el jefe” . Eso no es posible bajo la coordinación jerárquica. Seguiré discutiendo eso de la empresa 2.0 porque me parece un camelo. Y no digamos nada lo de la administración 2.0

Sin embargo, hoy quiero subir el video de Susan Boyle, los miserables, I dreamed a dream en homenaje a los altruistas y “alternativos” a esos que creen en que no hay nada imposible y que los sueños se pueden hacer realidad.

Como su nombre indica “los miserables”, la codicia, ha quitado “el mensaje”, pero espero de la buena voluntad para que no quieten la otra que voy a subir. Dejo esta version desactivada como ejemplo de “codicia” porque no me creo que pierdan dinero por una tanda de frikis que nos dedicamos a escribir en la red. Son unos “miserables”.

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