Hitler reacciona al lanzamiento del iPad

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Bragas usadas (+ 18 años) un nuevo negocio

Me interesa conocer las posibilidades de las nuevas plataformas de internet que pueden tener un potencial crecimiento por la posible participación voluntaria de la gente. Por ejemplo, ya incluí aquí el alquiler de gallinas, un nuevo negocio . En ese caso, el potencial, si los propietarios de la plataforma son inteligentes, la abrirán a la oferta y la demanda y, además, la pueden extender al mundo mundial. Grandes posibilidades de crecimiento. Todo es cuestión de imaginación y determinación.

Fuente de la foto: Mr. Bighead69, colección de tangas usados

En este caso, la plataforma que me han enviado hoy unos amigos,  “Bragas usadas”, tiene un alto potencial de crecimiento, por varios motivos. La idea es curiosa. Estoy seguro que el negocio principal no son las “braguitas”, aunque también, sino todo un conjunto de negocios “colaterales” relacionados con el erotismo y el sexo. Pero es que, además, en momentos de crisis, este tipo de negocios son toda una oportunidad (aunque no tenga nada que ver, porque los motivos de compra pueden ser otros). Igual que se compran pisos de segunda mano, llegaremos a ver tangas de tercera mano. ¿O no? ¿Adonde nos llevan estos paisanos? me refiero a los “potílocos”.

Sus promotores ya hablan de más de 6.000 visitantes diarios, con cerca de 24.000 páginas, lo que significa unas cuatro páginas por visita. También he leído que la página no está en venta, aunque creo que al final la venderán. Tiene futuro. Otra idea con futuro. Al fin y al cabo unos emprendedores o emprendedoras.

Sin embargo, hay, al menos, dos observaciones:

- Hay gato encerrado y si no ¿por qué no permiten tambien la venta de calzoncillos usados? ¿Es que los hombres no tenemos nuestros derechos?

- Hay una organización que se dedica a mandar bragas y calzoncillos usados al señor de la guerra (el año pasado enviaron mas de 4.000 piezas a Bush)

Bueno, un nicho es un nicho. Un buen momento para todos los productos de segunda, tercera y cuarta mano, o culo, o chocho. Y lo bueno es que tiene un montón de actividades complementarias. Enhorabuena. Todo vale!!!!!!!

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Globalización, ejemplo

 

Con un sencillo ejemplo, todos vamos a entender qué es eso de la globalización. Es un ejemplo muy sencillito, pensado para “burros”. En el mapa se observa un espacio, formato llamada, que señala Hastings, una ciudad de New Zeland. Bueno, pues lo que quiere indicar ese mapa y esa llamada es que desde Hastings, New Zeland, alguien ha entrado en un página web, que es fácil comprobar que está en España, para consultar “cómo retrasar la eyaculación”. Es decir, alguien desde Nueva Celanda ha necesitado recorrer más de 10.000 kilometros de cable para aclarar eso de retrasar la eyaculación. Y, adémás, lo puede haber hecho con una sola mano en un periquete, mientras con la otra o las otras seguía disfrutando.

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12 características del management del futuro, Gary Hamel

En el artículo “La Generación Facebook frente a la Fortune 500” , Gary Hamel plantea las 12 características de la vida online que habría que tratar de incorporar de alguna manera al ADN de la gestión de la empresa. Las incluyo a continuación:

1. Todas las ideas compiten en igualdad de condiciones.

2. La contribución real cuenta más que las credenciales

3. Las jerarquías son naturales no prescritas

4. Los líderes sirven más que presiden

5. Las tareas se eligen no se asignan

6. Los grupos se autoforman y autoorganizan

7. Los recursos se atraen no se asignan

8. El poder nace de compartir información, no de disponer de ella y ocultarla

9. Las opiniones se agregan y son revisadas por los compañeros

10. Los usuarios pueden vetar muchas decisiones

11. Los beneficios intrínsecos importan mucho

12. Los hackers son héroes.

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La paradoja del conocimiento, Hiroshi Tasaka

Buscando en internet una imágen sobre la crisis he tropezado con el blog “el sur de juan francisco delgado”, en el que hablando de otro tema, un claro ejemplo de serendipitismo, he encontrado uno que me ha interesado, un video de infonomía en el que  Hiroshi Tasaka hablaba sobre la “paradoja del conocimiento”.

Hiroshi Tasaka es un filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama, fundador del Sophia Bank y autor de numerosos libros sobre gestión del trabajo, estrategia de negocios, los modelos de cambio social y la revolución Web 2.0.

La paradoja del conocimiento no es otra que el escaso valor del conocimiento, precisamente, en una época que se habla de la “sociedad del conocimiento”. Hiroshi Tasaka habla en el video del valor del conocimiento, del valor de la inteligencia colectiva frente al talento individual, de la imposibilidad de gestionar la cultura en la empresa por la dificultad de gestionar el “ego”, y plantea la conveniencia de crear ecosistemas empresariales, estructuras horizontales, flexibles, abiertas, etc. Sus propuestas me recuerdan mucho al concepto de sistemas emergentes que se comenta por parte de Eduardo Punset en “El jefe es la diferencia entre un avispero y un hormiguero”. Os dejo con el video:

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Karaoke: No te metas a mi facebook

 

Esteman. Esteban Mateus Williamson (Mayo 4 de 1984), es un cantante y compositor Colombiano.

En la página oculta se puede leer la letra e ir cantándola como si fuera un karaoke. Todo un desafío.

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Spillover o externalidades 2.0

Spillover es un concepto que se me atragantó en su momento. Si uno mira en el diccionario de inglés español, por muy especializado que sea, viene a decir : “Irse, desbordarse, ver externality, derramamiento, desbordamiento”. Luego habla de ”spillover benefits” o “spillover efects” que explica como beneficios o efectos del desbordamiento. ¿?.  Ha tenido que llegar la wikipedia para encontrar una mejor explicación:

In knowledge management economics, a knowledge spillover is a non-rival knowledge market externality that has a spillover effect of stimulating technological improvements in a neighbor through one’s own innovation

En economía y otras ciencias sociales, una externalidad es, parsimoniosamente hablando, “una interdependencia no compensada.” También se la puede calificar como un beneficio o un costo que no refleja su precio real en el mercado.

Spillover

En la teoría económica, cuando se habla de los sistemas de productivos locales, distritos industriales o clusters, se dice que, en ellos, se generan externalidades (beneficios, servicios, oportunidades, etc.) que favorecen a todas las empresas de ese sistema, distrito o cluster. Esas externalidades pueden estar generadas por “spillovers” (desbordamientos), por economías de escala o por sinergias.

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web 2.0 : Susan Boyle, “Les miserables”, “I dreamed a dream”

Un compañero ha tenido a bien subir un post “capitalismo de amigos” de Paul Krugman en el que, por un lado, encuentro el famoso párrafo de Gordon Gekko traducido y, por el otro, leo unos comentarios sobre el que dice es un libro de Paul Krugman “Capitalismo de amigos” y que en mi pueblo llamarían “Capitalismo de sinvergüenzas”

“La cuestión es, señoras y señores, que la codicia es buena. La codicia funciona, clarifica, se abre camino y captura la esencia del espíritu evolutivo. La codicia en todas sus formas: por la vida, por el dinero, por el amor,por el conocimiento, ha marcado el progreso al alza de la humanidad. Y la codicia, anoten mis palabras, salvará no sólo a Teldar Paper, sino a la otra sociedad anónima con un funcionamiento defectuoso, llamada Estados Unidos´. Gordon Gekko, el tiburón empresarial que pronunció ese discurso en la película de 1987, Wall Street, recibió el merecido castigo; sin embargo, en la vida real esa filosofía ha pasado a dominar las prácticas empresariales (…).

Sin embargo, quiero insistir en que hay mucha gente, cada vez más, que está dispuesta a jugar de otra manera, que está jugando de otra manera, y eso es la web 2.0, o, simplemente, los principios 2.0 , o la filosofía 2.0 . La cuestión no es que la empresa diga lo que uno puede hacer o no. Ahora, más del 50% de las empresas norteamericanas han prohibido twitter y facebook, sino que mañana prohibirán otras utilidades o herramientas, no sólo de la web 2.0 sino, también de la 1.0

Las empresas 2.0 han de nacer desde el ”0″, con libertad e independencia de sus componentes, y eso solo es posible a través de la coordinación voluntaria de individuos, sistema emergentes que llamaría Eduardo Punset (ver post “la diferencia entre un hormiguero y un avispero es el jefe” . Eso no es posible bajo la coordinación jerárquica. Seguiré discutiendo eso de la empresa 2.0 porque me parece un camelo. Y no digamos nada lo de la administración 2.0

Sin embargo, hoy quiero subir el video de Susan Boyle, los miserables, I dreamed a dream en homenaje a los altruistas y “alternativos” a esos que creen en que no hay nada imposible y que los sueños se pueden hacer realidad.

Como su nombre indica “los miserables”, la codicia, ha quitado “el mensaje”, pero espero de la buena voluntad para que no quieten la otra que voy a subir. Dejo esta version desactivada como ejemplo de “codicia” porque no me creo que pierdan dinero por una tanda de frikis que nos dedicamos a escribir en la red. Son unos “miserables”.

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“La codicia es el Dios”, Gordon Gekko y la empresa 2.0

Michael Idinopulos en el post “las 5 fuerzas para implantar la empresa 2.0″ viene a concluir que eso del altruismo no existe en la empresa y que todo rueda guiado por la codicia, para lo que utiliza al personaje de ficción Gordon Gekko, actor principal de la película “Wall Street”, cuyo mensaje no deja lugar a dudas “Greed is God”:

Incluyo a continuación el monólogo en el que se ensalza la avaricia y la codicia y no deja lugar a la esperanza:

The point is, ladies and gentleman, that greed, for lack of a better word, is good. Greed is right, greed works. Greed clarifies, cuts through, and captures the essence of the evolutionary spirit. Greed, in all of its forms; greed for life, for money, for love, knowledge has marked the upward surge of mankind. And greed, you mark my words, will not only save Teldar Paper, but that other malfunctioning corporation called the USA. Thank you very much. 
 

Bueno, pues sobre esta base, Michael Idinopulos viene a concluir que los Kumbayá y los Gekko son “iguales”. Pues no estoy en absoluto de acuerdo. ¿Dónde sitúa este señor a los, por ejmplo, wikipedistas, por decir algo?

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2.0 , pero ¿ qué es eso ?

Antes de continuar quiero definir el concepto troll o trol , (Wikipedia) ya que alguien me ha calificado con ese apelativo, cuando creo que el “calificante” podía estar pecando de ingenuo o ignorante y el “calificatario”, con perdón, no merecer tan generoso calificativo.  En resumen, Trol es un “provocador seudoprofesional” con pocos o ningún argumento.

 

 

 

Trols

 

 

Se puede comprobar en la red, aunque es un poco difícil, que no intervengo en debates ni discusiones y que tan solo hago aportaciones, posts, sin intercambiar ni opiniones ni posiciones. Es decir, no se me puede calificar de troll, creo. Una vez participé activamente en “meneame” hasta que me percaté que aquello sí que era una batalla sin sentido, aunque reconozco que tiene su nicho.

Y esta explicación viene a cuento de la ocurrencia que he tenido de intervenir en una propuesta sobre Administración 2.0 , afirmando, como he hecho en esta misma página, que 2.0 es algo más que tecnología y que no se puede hablar de partes sino del todo. Tan sólo se me ocurrió contestar dos veces reafirmándome en que el concepto 2.o era algo más que tecnología, pero se cerró el debate y poco menos que quedé como un troll. Para mí ha sido un acícate.

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