Artur Mas promete ayudas a los funcionarios

Ayudas al primer mundo

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Transformar España empieza por “encarcelar” a los controladores aéreos

Controladores enfermos

Nadie, repito nadie, por muchos derechos ue se crea tener, tiene el derecho de atentar contra los derechos de los demás. Si hay que tranformar España, lo primero que hay que hacer es respetar las reglas del juego, y, en este caso, el Gobierno tiene el deber de introducir por la vía de urgencia todas las medidas que hagan de España un país moderno y con futuro. Bien es verdad que todos los gobiernos, incluídos los del PP, han tenido la oportunidad y el deber de hacerlo y no han hecho todo lo que debían. Pero creo que algún día habrá que investirse de autoridad y hacerlo.

Lo de los controladores aéreos no se puede consentir. Exijo que se actúe con toda la dureza y crudeza  que se pueda porque el perjuicio no es sólo para los directamente afectados por las cancelaciojes de los vuelos sino para todos el sector turístico, presente y futuro, porque este conflicto se viene arrastrando desde hace años y ya plantea serias dudas de que el espacio aéreo vuelva a fucnionar con normalidad en fechas clave, gracias a unos señoritos que serán de todo menos trabajadores, con todos mis respetos. El daño a la imágen de normalidad que exigen las vacaciones de cualquier ciudadano está muy dañada, para el presente y para el futuro.

Como ciudadano exijo que este conflicto se resuelva dejando las bases sentadas para que nunca más una tanda de señoritos se pueda permitir un lujo semejante. Y, sinceramente, creo que la privatización puede ser una primera medida, sobre todo para ver si vamos terminando con derechos y privilegios. Desde luego, una clase política como la actual, por supuesto incluyendo la oposición no va a dar lecciones de moral, pero por lo menos que empiece a tomar medidas.

Creo que los españoles no nos merecemos estos controladores aéreos. Yo declararía el estado de alarma y en su caso supongo que podría militarizarlos hasta que se resuelva, no el conflicto, sino como acabar con todo este tipo de privilegios. Por cierto, aplaudo la eliminación de la cuota obligatoria de las Cámaras.

Por supuesto, lo de “encarcelar” a los controladores habrá que matizarlo, quiero decir, hacerles “pagar” porque son responsables de daños incalculables. Son “gilipoyas”, con perdón, si no se dan cuenta del daño presente y futuro que están causando a miles y miles de familias. Con todos sus derechos, los demás tambien los tenemos.,

Fuente: Los controladores aéreos enfermos

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La humildad, para Isidre Fainé, Presidente de la Caixa

El Presidente de la Caixa, desde 2007, declara en una entrevista realizada en la revista Executive Excellence ,  “Isidre Fainé, espíritu de sacrificio y superación permanente” que “lo que no soporta de un colaborador es la falta de humildad y la incapacidad para aprender de los errores”. Sin embargo, yo creo que lo que dice la revista de Isidre Fainé y lo que exige el Presidente de la Caixa a sus colaboradores son, precisamente, cualidades que requiere cualquier persona emprendedora, cualquiera que sea su posición, empresario o trabajador en un equipo.

La humildad para reconocer lo de otros, y la capacidad de aceptar y aprender de los errrores, son cualidades imprescindibles para liderar y trabajar en un equipo.

Hoy he asistido a una reunión, una Comisión Nacional interdepartamental, donde te invitan a asistir para, se supone, que colabores en lo que sea. Hoy, se presentaba un informe de progreso de un estudio y, se suponía que allí estabamos para algo más que para escuchar la disertación del típico profesor universitario. Se supone que el profesor debía exponer el informe y todos los demás debíamos opinar para que, en su caso y tras el oportuno debate, el profesor “asimilara” el debate en la medida de la coherencia, interés y oportunidad. Empiezan ya por no enviarte el informe previamente, ni el mismo día, con lo que te obligan a estar “opinando” en el aire. Tampoc parece que les intereses que les envíes una serie de matizaciones si dispones del informe con posterioridad.

Liderar este tipo de estudios requiere, sobre todo, humildad, para evitar que se convierta en lo que los ingleses llaman “Another nice report” que, por cierto, finalmente, “nice” pero no sirven para nada. Humildad significa escuchar y aceptar, en su caso, las sugerencias que procedan, interviniendo de manera positiva e implicándose en el debate. Por contra, este tipo de reuniones se convierten en un suplicio para el “ponente” del informe que se lo sabe todo, que tiene contestaciones para rebatirlo todo y que está deseando que el responsable de la reunión levante la sesión porque allí se está perdiendo el tiempo. Es decir, se convoca a un montón de instituciones de sectores y comunidades autónomas para “fer el paperot”.

Al final el que interviene matizando, comentando, proponiendo, sugiriendo, etc., termina siendo persona non grata y un “trol”

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“Los facilitadores de crédito”??? por Elena Salgado

Leo con sorpresa, al tiempo que admiración, la iniciativa de Elena Salgado de crear la figura del “facilitador de créditos”. La noticia ha aparecido en el blog “muy pymes” con el titular Nace la figura del “facilitador de créditos” .

La verdad, no acabo de endender muy bien la propuesta teniendo en cuenta cuál es el problema. La propuesta al parecer la pone en marcha el ICO a través de convenios con las entidades financieras (¿Es que el ICO va a dar cobertura de riesgo?, ¿es que el ICO va a aportar liquidez a estas operaciones?) y mediante la contratación por parte de las Cámaras de Comercio de esos facilitadores que, por otro parte estarán en las entidades financieras ¿?, ¿es así?. Y además, han de ser trabajadores jubilados o prejubilados, ¿es así?, unos 70 en total, ¿es así?, ¿?¿?¿? y encima matiza que estos 70 “superman” van a estudiar 200.000 solicitudes ¿es así?, ja, ja, ja,…, pero, es que además dice que serán solicitudes que, al parecer ya habrán sido rechazadas, ja, ja, ja, ja, Ay que risa maria luisa…..

Reirse por no llorar. Vamos a ver, si el problema está en que los mecanismos de crédito están bloqueados, en que hay  que reanimar las expectativas, devolver la confianza a los consumidores, marcar las tendencias para que los analistas de riesgos puedan también empezar a creer en las cifras, etc. ???. No todo es una cuestión de presentación o de voluntarismo. Y la Ministra dice : y si un banco no ve razonable la nueva propuesta la llevarán a un nuevo banco. Ay que risa marialuisa…

Y todo eso, otro globo sonda, nos va a costar a los españóles 10 millones de euros anuales, que vamos a pagar a jubilados y prejubilados ¿?¿?¿¿?

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2.0 , pero ¿ qué es eso ?

Antes de continuar quiero definir el concepto troll o trol , (Wikipedia) ya que alguien me ha calificado con ese apelativo, cuando creo que el “calificante” podía estar pecando de ingenuo o ignorante y el “calificatario”, con perdón, no merecer tan generoso calificativo.  En resumen, Trol es un “provocador seudoprofesional” con pocos o ningún argumento.

 

 

 

Trols

 

 

Se puede comprobar en la red, aunque es un poco difícil, que no intervengo en debates ni discusiones y que tan solo hago aportaciones, posts, sin intercambiar ni opiniones ni posiciones. Es decir, no se me puede calificar de troll, creo. Una vez participé activamente en “meneame” hasta que me percaté que aquello sí que era una batalla sin sentido, aunque reconozco que tiene su nicho.

Y esta explicación viene a cuento de la ocurrencia que he tenido de intervenir en una propuesta sobre Administración 2.0 , afirmando, como he hecho en esta misma página, que 2.0 es algo más que tecnología y que no se puede hablar de partes sino del todo. Tan sólo se me ocurrió contestar dos veces reafirmándome en que el concepto 2.o era algo más que tecnología, pero se cerró el debate y poco menos que quedé como un troll. Para mí ha sido un acícate.

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¿Qué sería una Administración 2.0?

A través de Twitter he tenido ocasión de llegar a leer el post “9 ideas para una empresa o administración 2.0″ en el blog  yoriento, activando la vida profesional de Alfonso Alcántara. Me ha parecido un desafío a la inteligencia y un atrvimiento. Pero, es que, luego, hoy, me encuentro con otro post “Aplicar el dospuntocerismo en la administración, una cuestión de voluntad” , publicado en, como su nombre indica, Caldo casero , en el que al parecer, yo le creía mas serio, Genís Roca ha hablado de la administración 2.0

Burrocracia, según Forges

Yo creo que eso del dospuntocerismo es pura “ficción” o voluntarismo. Si queremos hablar de la e-Administración 1,5  yo podría apuntarme, pero más ni está ni se le espera.

No quiero insistir mucho porque de lo contrario Alfonso Alcantara enseguida me llamará Throll. Sin embargo quiero decir que cualquier persona seria sabe que la Administración tiene unas reglas muy claras y que para que sea 2.cerista lo tendría que ser por ley, decreto, reglamento o resolución de alguien. Lo demás no cuenta.

Para entender lo que es una empresa 2.0 tiene que entenderse que es la democracia real, la libertad, el marketing teórico, etc. La empresa 2.0 es aquella que se crea y funciona desde el mercado y para el mercado. La participación del usuario, cualquiera que sea, no otorga por sí solo el título de 2.0.

Recomiendo leer el artículo “El jefe es la diferencia entre el hormiguero y el avispero” en el que Punset entrevista a un investigador de Bristol y en el que habla de sistemas emergentes y como ejemplo la wikipedia para entender un poco mejor lo que sería una empresa 2.0 La Administración no puede ser 2.0 , no es una cuestión de voluntad sino de voluntarismo.

Por último, una Administración 2.0 exigiría que los políticos asumieran lo que piden los ciudadanos (usuarios), mayorías o/y minorías, que los parlamentos y gobiernos cumplan sus compromisos y capilaricen los posibles vaivenes de la sociedad, y que los ciudadanos tengan un mayor conocimiento y acceso de los procedimientos. Doy por supuesto el aprovechamiento de los avances tecnológicos, pero ese no es el problema señoritos…..

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